メンタル・プロのがんばる会社への提案シリーズ②
①採用試験
②面接
③今時の親
④今時の子ども
⑤新人研修
～②面接～
企業さんから「面接の仕方」についてよく相談されます
人事部門で経験豊富な社員は別ですが
経験の浅い担当者や他部署からの応援者等は経験不足のため
面接の仕方が良くわからないというのです
人事は2～3年ごとに変わる事業者も多いので
人事部内でも面接の仕方を指導できる人が少ない
又はいないケースがあるためです
さて正しい面接の仕方ってあるのでしょうか？！
それはズバリ…無いと私は思います
では、どういう面接が良くて、どういうのがそうではないのか？
まず、的を得ていない面接から説明します
例えば何を知りたいのかよく分からない質問
志望動機や、サークル活動での役割、会社に対しての希望や、会社に対しての印象等…
これらは、全て予想され、当然つまらない用意された返事が返ってきます
なぜならば、面接受験者は全員よく見られたいからです（当たり前ですが）
しかし面接官は受験者の本質が知りたい
そのためには用意されてない質問をすることです
その対応を観察することで新卒者の柔軟性がどのくらいあるか知る事ができます
緊張状態で、予想外なことが起きると人間はその本質が出るのものだからです
どんな質問が適切なのかはまた別の機会にでもお伝えしたいと思います
②面接
③今時の親
④今時の子ども
⑤新人研修
～②面接～
企業さんから「面接の仕方」についてよく相談されます
人事部門で経験豊富な社員は別ですが
経験の浅い担当者や他部署からの応援者等は経験不足のため
面接の仕方が良くわからないというのです
人事は2～3年ごとに変わる事業者も多いので
人事部内でも面接の仕方を指導できる人が少ない
又はいないケースがあるためです
さて正しい面接の仕方ってあるのでしょうか？！
それはズバリ…無いと私は思います
では、どういう面接が良くて、どういうのがそうではないのか？
まず、的を得ていない面接から説明します
例えば何を知りたいのかよく分からない質問
志望動機や、サークル活動での役割、会社に対しての希望や、会社に対しての印象等…
これらは、全て予想され、当然つまらない用意された返事が返ってきます
なぜならば、面接受験者は全員よく見られたいからです（当たり前ですが）
しかし面接官は受験者の本質が知りたい
そのためには用意されてない質問をすることです
その対応を観察することで新卒者の柔軟性がどのくらいあるか知る事ができます
緊張状態で、予想外なことが起きると人間はその本質が出るのものだからです
どんな質問が適切なのかはまた別の機会にでもお伝えしたいと思います